土建施工现场管理有效方式探究土建施工现场管理有效方式探究 摘 要：土建施工管理工作是一项工程中非常重要的部分，只有进一步加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短施工时间，使企业的形象提高声誉，在今后的进展中起着非常重要的作用。目前，在管理中仍然存在不少问题需要解决。因此，我们面临的问题依旧很严峻。本文我结合自己在实践工作中的经验，来谈谈自己对施工现场管理的几点看法。 关键词：土建施工；现场管理；方式探究； 中图分类号：TU71 文献标识码： A 一.了解工程概况，有备而战 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才能更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。 二.实行目标组织，面面俱到 2.1 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务、要求和施工方法，不但为完成施工任务，而且为实现建筑施工整体目标制造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中根据施工组织设计和相关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标；在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，无论在施工的不同阶段、不同部位，还是对不同班组，甚至不同操作人员或不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式都不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中，应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向，应在施工过程中及时实行措施，加以补救。 2.2 施工管理自然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要理顺施工的程序。随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋，墙体长度超出法律规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，都要及时处理，避开由于过大的翻工而造成经济上不必要的损失。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。 2.3 俗话说：“尺有所短，寸有所长”。在施工班组中，人员技能...
