土建施工现场管理讨论土建施工现场管理讨论 摘要：施工企业应树立正确的管理观念，运用科学的管理方法、手段进行施工现场管理，对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控制，以达到高效、优质、节能、降耗、安全、文明生产的目的，本文详细阐述了土建施工现场的管理方法
关键词：土建；施工；现场；管理 中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号： 引言： 土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径
对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质工程
一、施工现场管理概述 1、土建施工现场管理概述 从某方面来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所
它既包括生产前方的作业场所施工场地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所
对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点
施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务
从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理
2、土建施工现场管理必要性 事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要
社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力
建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关
实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益
一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要
随着科学技术不断飞速进展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多
