园林公司薪酬管理制度

园林公司薪酬管理制度 第一条目的 为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓舞和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。 其次条适用范围 本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。 第三条修订依据 1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。 2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。 3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。 第四条指导原则 1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。 2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓舞之核心的”原则。 3、易岗易薪、异地异薪的原则。 4、客观、公正、保密的原则。 5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。 6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。 7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓舞的原则。 第五条指导思想 建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓舞工资制”、“营销鼓舞工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。 第六条职责 （1）薪酬制度与鼓舞制度的制定、修订、解释、执行； （2）薪资、嘉奖计算的审核； 园林公司薪酬治理制度 2 （一）薪酬 1.发薪日期 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。 2.收入保密 员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。 3.收入构成 收入＝固定酬劳＋浮动酬劳。 固定酬劳＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。 其中部门经理固定系数为 70%，一般员工为 80%。 浮动酬劳＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。 （二）福利 1.假期（详见后章《考勤与假期》） 2.社会保险 公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购置四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应担当的局部在员工个人工资中代扣。 3.公司活动 为保障员工的身心安康，公司为符合规定的员工供应每两年一次的例行体检，并组织体育熬炼；公司依据经营状况，为符合规定的员工供应...