在你眼中的 RoadMap，其实并没有那么难搞定“RoadMap”指导整个产品的长期规划，是大家共同努力的方向指引，也是产品经理管理需求的重要参考依据。本文作者通过案例来分析，如何成功拟定一份RoadMap。 信任你是一名即将踏入互联网行业的产品经理，或者是已在此岗位工作 1-2年，你也希望拥有制造性的、趣味性的、不枯燥的工作状态。然后逐渐受到上级、领导、老板的看重，具有更多对产品进展方向的控制权及发言权。产品经理的成长之路布满荆棘，一方面需要你知识面广泛，另外一方面需要你责任心爆棚。总结来说，假如你想逐步成为一名较为优秀的中高级产品人才，必定需要具备以下 5 项实操的工作技能：前期调研。包括行业分析、市场调研、竞品分析、用户调研。通过前期调研，深化行业讨论，理解业务流程、市场背景、公司的商业模式。（可参考《关于产品的用户调研和用户体验之浅析》、《三步法，做好螺旋上升式的需求管理》）；项目跟进。包括 Roadmap（即产品规划）、运营需求、项目人员规划（包括开发、测试、运营、推广各个方面人员的工作计划安排与实际跟进，及时讨论与反馈）。通过项目跟进，了解前后端技术、不同需求的技术实现难度，能够评估产品的技术开发成本；产品设计及实现。具体环节包括绘画流程图、信息架构、结构图，设计原型，提交需求列表、功能列表、测试用例，跟踪用户反馈。这里的“产品设计”包含功能设计、交互设计、视觉设计。（可参考《产品经理的基本功——学会拆解产品》、《产品经理的基本功：如何学会交互设计？》）；运营推广。具体环节包括活动组织、业务指标分析、数据分析。产品经理应当学会针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果并适当调整活动。（可参考《数据分析并不是简简单单的数据整理》、《从 0 做数据可视化，产品经理应具备这些能力》）；项目迭代。根据需求进行项目迭代、迭代进度跟进和项目总结。迭代周期的长短取决于用户群需求。（可参考《在产品经理眼里，「最敏捷」的产品设计流程》）。 本文，我们重点说明 5 项实操技能的第 2 点，从撰写 RoadMap 入手，深化浅出的讲解一些方法。 “实践是检验真理的唯一标准。”想要从产品专员、产品助理，逐步成长为一流的产品经理，摆脱日夜文档控的窘态。由负责一个功能，升级到产品线、系统或模块。这个漫长的成长之路，是需要产品经理清楚明确产品走向和生命周期，设计好下阶段 RoadMap 和版本计划，合理的制定优先级和进行...
