一、编制依据 1、老旧小区地下管网改造工程施工图
2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收法律规范》(GB50242-2025)3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4、《城镇直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-98)5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收法律规范》GB50236—986、《给水排水管道工程施工及验收法律规范》(GB50268-97)7、《城镇供热管网工程施工及验收法律规范》(CJJ28-2025)8、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力与材料供应情况等二、工程概况本工程为 2025 年呼与浩特市住宅小区基础设施完善提升改造工程施工十三标段
工程内容包括呼钢小区舍共 4 栋楼,设计面积 26772 平方米,工南三联化工小区共 13 栋楼,设计面积 48450 平方米
地下供热、给排水管网也就是改造项目之一
为确保工期,各单位、各专业队、各工种交叉作业较多,相互干扰大,施工难度大,施工要科学组织、周密计划,严格管理,统筹安排,团结协作,在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作,充分考虑各种不利因素,根据实际情况制定确实可行得实施性方案;确保工期、工程质量与施工安全,圆满完成本工程施工任务
三、施工准备1、施工管理人员准备:为确保本工程工期与工程质量,针对工程特点,由具有丰富施工经验与组织指挥能力得人员任职,统一组织、管理、协调
由项目经理负责项目经理部得全面工作,下设各专业工种得技术、质检、安全、物资等部门,全方位控制工程得进度计划、技术质量、安检与日常管理工作
项目部管理机构图:项目经理技术负责人工程技术部施工员质检员安全负责工程师(1)项目经理:对本项目负全责,就是质量第一负责人
(2)技术负责人:就是本项目技术与质量得直接领导,协助项目经理对工程质量工作进行具体得组织与指导
(3)工程技术部:协助技术负责人,负责