城交公司 2025 年工作总结 2025 年工作安排2025 年，城交公司的物资工作在局、公司的领导正确领导下，认真贯彻局物资工作会及公司职代会精神，落实公司的 固本强基，提质增效 总体思路、坚持 两铁+ 进展定位、围绕打造 五个一流 的奋斗目标开展物资管理工作，通过推动物资标准化管理来实现公司物资管理水平的整体上升。 采购管理考核各项指标的完成情况 2025 年城交公司新签物资采购合同总金额为 62977.88 万元，全年采购管理考核各项指标的完成情况如下表： 其中招标采购指标未完成主要原因为：部分项目计划提供不及时导致紧急采购，项目部模板、钢结构材料采购实行了竞争性谈判的方式。今年，公司将针对此情况严格控制竞争性谈判及询价采购，增加招标采购特别是公开招标采购比例，提高物资采购法律规范性。 2025 年物资管理工作开展情况 1、推动物资标准化管理模式。 物资管理基础工作繁琐，涉及面广，与其他部门联系紧密，因此，法律规范物资管理，对物资管理工作进行系统的整理与归类，推行标准化是物资管理的当务之急。 根据施工现场物资管理的基本需求，结合多年的 两铁 物资管理经验，详细分解物资管理工作，将物资管理工作分解成采购招标、合同管理、物资结算、成本分析等十五个管理标准模块，线上充分利用中国交建物资管理信息系统及项目物资管理系统，形成了 15+2 的标准管理模式。 通过这一年的指导、实施、检查与反馈，各项目部物资管理人员业务水平有了明显的提高，物资基础管理工作扎实有序。 2、继续对项目部物资人员进行了培训，提高业务能力。 每次到施工场地出差，对物资工作的检查同时，对项目上物资管理人员进行业务培训。培训的思路就是使物资管理达到 复杂的问题简单化，简单的问题条理化 ，使物资管理人员对每一项相关的物资工作按标准模板完成。主要培训的内容就是涉及到物资 15+2 的标准管理的业务知识，通过培训，物资管理人员业务能力有了很大提升。目前各项目部已经按 15+2 的标准管理开展物资工作，物资基础管理工作有了很大的改观。 3、利用中国交建物资采购管理信息系统，推动公司物资集中招标采购工作，有效的实现降本增效，规避采购风险。 2025 年，我们修订完善了招标文件和评标报告的范本，并根据国家《招标投标法》、《招标投标法实施条例》以及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》对于项目部在组织物资招标活动中容易出错的地方进行了总结归纳，并下发了指导文件...
