基层信用社主任述职报告述职报告 述职人：XXX，男，汉族，现年 XX 岁，中国共产党员，现任 XXXXXX 负责人。现对 2025 年的工作述职如下： 在过去的一年里，我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻党的十七届五中全会精神，坚持中国共产党的领导，高举建设中国特色社会主义伟大旗帜，全面落实科学进展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。进一步解放思想，更新观念，提高驾驭社会主义市场经济的能力。在工作中仔细实践“三个代表”重要思想，切实以“三农”服务为宗旨，以制度执行年为契机，加强自身的政治思想教育和业务知识学习，不断提高自己的综合素养，遵守农商行的各项规章制度和劳动纪律，维护农商行的声誉和资金、财产安全，严格以一名中国共产党员得标准来衡量自己、要求自己，作为工作行动的指南。 实行各种措施，大力组织存款 组织资金是 XXX 信贷资金的主要渠道，是 XXX 生存的先决条件。因次，我把组织资金工作放在一切工作的首位，实行一切可行措施组织存款。我的做法是： 提高思想观念，把宣传与信贷工作结合，与客户形成相互 支持、相互促进，扩大储蓄业务。 加大农商行的宣传力度，积极与当地有关部门联系，实行 多种形式拓展储蓄。 积极宣传 SC6000 的便民汇款业务，农信银、小额支付系 统、大额支付系统和蜀信卡业务，通过不断的努力，2025 年 XXXX 的存款全面完成任务，年末存款余额为 3758 万元，比年初上升 736 万元，使我行的信贷资金得到了有力改善。 做好支农工作，强化信贷管理 由于 XXXX 长期信贷资金投放差，经营成本高，利润微薄，我在做好支农工作的同时，加强信贷资金的管理，做了实地调查，实际核定，大胆发放。同时加大赖账户、钉子户的催收，盘活沉淀资金，通过自身努力，利息收入 229 万元，比 2025 年同期多收 82 万元，贷款比去年年初净增 734 万元，达到 3151 万元，创历史最好水平。 强化内控制度，促进稳步经营管理 在 XX 负责人岗位上，我深知要搞好 XX 的工作，必须加强内控制度建设，也深刻的认识到内控制度是一项长期的系统的工程，所以在去年的一年里，把XXX 的内控制度建设的工作作为长期的重点来抓。 加强组织领导，制造一个团结、严肃、活泼的整体，提高 整体的战斗力。 仔细做好党风廉政建设工作，管好职工 8 小时之外的动态 监测。 建立支行相互监督的制约机制，狠抓各项制度学习，落实、 完善各项规章制度，...
