复盘：我对高级产品实践的三点思考本文笔者将从最近产品落地过程中以及通过观察其他产品的日常工作中，复盘总结出三点对于高级产品实践的思考。 从产品助理、产品经理、高级产品经理到产品专家等等，产品狗的 title 进阶之路很长。 这其中从产品经理到高级产品经理之间算是进阶之路上的第一个门槛。很多产品工作多年还一直停留在产品经理这个 title 上，为啥？ ——因为初级产品更多停留在执行层面，在实践中缺乏自己的思考和复盘，无法将自己的认知与想法融入到产品落地中，更多的还是在单纯的根据 leader的要求在干活。 从执行者转变为思考者并成为产品落地的主动发起者，这是从初级产品向高级产品进阶的关键一步。 那么如何成为思考者或主动发起者呢？ ——更多的还是靠在实践中的复盘与总结，遇到坑、挖了坑不可拍，可怕的是在填完坑之后继续挖同样的坑。 培育思考能力以及复盘能力，是对产品能力提升的有效方法之一。 下面的三点思考，是最近产品落地过程中以及通过观察其他产品的日常工作，复盘总结得出。一、对自己的模块/产品有清楚的认知和定位 对于系统复杂性较高的互联网公司，除了产品架构师，很少有产品能独立负责一条完整的产品线，更多的是将一条产品线根据一定的模式划分成多个模块，每个模块由一个产品负责。 对于负责某一条产品线中某一个模块的产品经理，不仅要对自己的模块有清楚的认知也要对整条产品线有清楚的认知。 不管你负责的模块是什么，一定是为整个产品服务的，产品的目标间接影响了你所负责模块的目标。同时，根据模块的不同，每一个模块都有自己的定位和职责。当对模块以及产品有一定的认知和定位，当老板提出一个需求时，才会从单纯的根据老板需求执行的执行者变成可以对老板需求进行理解并融入自己想法的推动者。 目标决定方向，边界决定功能。 整体目标决定了你负责模块未来一段时间的进展发现，要在哪些方面做出成就做出创新，边界决定了哪些功能由你来做哪些功能由别人来做。 作为初级产品的执行者，更多的是接收需求，落地需求；但是作为一个高级产品的推动者，更多的是定义需求，定义边界；哪些该自己做，哪些该别的团队做，让需求更合理，更符合团队的定位。二、像 PM 一样做 PM PM = Project Manager = Product Manager，像项目经理一样做产品经理，很多公司在实际产品落地、项目执行环节，项目经理一职都是由产品经理承担。 项目经理的优势，是可以对整个项目的方向和进度...
