生产外包和贴牌管理暂行规定1.目的法律规范公司生产外包和贴牌管理，在风险可控的前提下，取得最大经营效益和品牌效益。2.职责2.1 总经理批准生产外包和贴牌协议，任命项目负责人。2.2 项目负责人具体负责项目的联系、项目初始审核评估和项目运行的监督审核。2.3 相关部门配合。3．术语3.1 生产外包：生产外包是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的。3．2 贴牌：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，由贴牌方销售或经营的合作经营生产方式。4．生产外包要求4.1 启动生产外包的条件销售部门负责人根据公司所有订单的订货数量、交货时间、公司产能，提出生产外包的需要，提请总经理评审，评审应结合财务部门提供的资金能力进行，形成结论。紧急情况如临时订货量剧增时，由总经理直接启动生产外包。4.2 对外包方的初始审核评估由总经理提出生产外包备选厂家，生产外包项目负责人具体执行对外包方的初始审核评估，形成审核评估报告。4.3 外包协议的签订评估报告报总经理择优选定，批准后组织项目负责人和相关职能部室同外包方签订有效的外包协议。应明确费用核算办法、数量下限、质量要求、包装袋使用要求、标签使用要求、交付办法、结算办法、违约责任处理办法等。4.4 监督运行由外包生产项目负责人进行协调沟通和全面监督，相关职能部室负责所分管业务方面的相关运行。5 贴牌管理5.1 启动时机根据市场形势、公司产能、资金能力、销售成本等因素，总经理负责组织相关部门评估，形成结论。5.2 初始审核评估由总经理任命贴牌项目负责人，具体负责前期的联系，对目标厂家进行初始审核评估，形成审核记录和评估报告，评估报告报总经理组织会审，形成结论。5.3 贴牌协议的签订总经理组织项目负责人和相关职能部室同贴牌方签订有效的贴牌协议。应明确费用核算办法、质量要求、包装袋使用要求、标签使用要求、销售区域、结算办法、违约责任处理办法等。5.4 监督运行由贴牌项目负责人具体负责。要求监督审核时间间隔不超过 12个月。在一个周期内应进行至少一次全面的审核评估。形成审核记录和评估报告，报告要提交总经理组织会审。5.5 紧急暂停当发生以下情况时：消费者投诉贴牌产品的质量问题，或政府质量监督执法部门抽检发现的质量问题，或第三方独立机构如消协等通报的质量问题。项目负责人应报总经理，紧急暂停问题厂家的贴牌业务。并到厂家...
