大型煤炭企业人力资源激励机制完善路径探析大型煤炭企业人力资源激励机制完善路径探析 【摘 要】本文针对大型煤炭企业人力资源机制中的问题展开探讨，提出解决大型煤炭企业人力资源激励的措施。通过加强对煤炭企业的绩效考核，深化对大型煤炭企业人力资源的管理，最大程度的挖掘企业职工的潜能，为大型煤炭企业的持续进展注入强有力的活力。 【关键词】煤炭企业；人力资源；激励机制 一、大型煤炭企业人力资源管理的现状分析 我国大型煤炭企业集团大多是由计划经济时期的“矿务局”改制形成，因此本身具有计划经济体制下国有企业的多重烙印和痕迹，人力资源激励方面更是如此，难以适应现代企业制度环境，存在的主要问题如下： 第一，人力资源管理机制的灵活性差。人力资源是企业的核心，但是我国大型煤炭企业在用人机制上普遍缺乏灵活性，而且没有提供公平的竞争环境，这就在一定程度上导致了部分企业员工缺乏紧迫感和危机感，责任意识不强等现象的发生。在员工的录用过程中对学历有一定的要求，但是缺乏熟练的技术专员，这些问题都使得煤炭企业在进行人力资源的管理上缺乏灵活性。 第二，人力资本投资力度不够。所谓人力资源，是指具有一定技能水平和管理能力人员储备。大型煤炭企业近年来的迅速扩张，人力资源额储备跟不上企业进展的节奏，导致煤炭企业内部员工的整体素养不高，尤其是一线岗位人员，技能水平较低，影响生产效率，甚至造成安全事故隐患。而在企业进行员工培训时也常常人浮于事，培训方法单一、老套，培训目的不明确，无法为企业进展提供充足的人力资源储备，极大地制约了煤炭企业有序快速的进展。 第三，人力资源激励机制尚需完善。我国大型的煤炭企业在人力资源管理上具有较大的随意性，而且在分配时实行论资排辈，并没有做到按劳分配，这也就很难激发积极性。将人力资源的管理机制仅仅停留在职业道德教育和基于传统意义上的表彰，容易挫伤煤炭企业内部员工的积极性。 第四，绩效考核制度运用性差。绩效考核制度是促进有效分配，激励员工发挥制造性的基础，但是相当大一部分煤炭企业将绩效考核制度作为摆设，浮于形式，即使进行了考核，考核的指标也不科学，影响考核工作的公平和公正。此外，考核体系与员工的酬劳、薪水挂钩率低等情况也起不到激励作用。 二、大型煤炭企业人力资源激励机制问题产生的原因 大型煤炭企业人力资源管理出现上述问题，是由多方面的原因所致： 第一，计划经济体制惯性。当前大型煤炭企业...
