工作职责以及绩效考核体系一、人员架构 工作职责与绩效制度一、设计职位：设计 M-1岗位职责 1、负责公司网站的设计、改版、更新； 2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作； 3、对公司的宣传产品进行美工设计； 4、配合运营、推广安排进行其他相关工作； 5、其他与美术设计相关的工作。 二、绩效指标：考核项目基本分评定分每个月一个整体版面设计，并根据需求决定是否更换或完善目前版面； 10分根据运营部计划，其他部门需求，分解本月工作，并按时完成工作； 40 分根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页面的修改创新； 20 分每月参加美工以及业务相关的一些专题培训和会员，增强美工技术水平以及各部门沟通；10 分运营设计推广客服对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划；10 分运营视其表现和具体工作进展情况有额外的考评 10 分 薪资标准：实际收入=基本工资?+全勤奖金 10%+绩效奖金 20%+特别奖励若干。全勤奖金为基本工资 10%,迟到、早退、请假 3 次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效 80 分以上=满额绩效奖、绩效 60~70 分=80%绩效奖、推广职位：推广专员岗位职责1、报名站内活动，及相关的后续跟进；2、协助运营部门，分解和制定促销计划，并协同美工制作相关页面；3、跟进直通车、钻展等站内推广工具，并制作相关的图片；4、协助对公司产品的市场调研活动，配合其他部门针对产品、页面做优化。绩效指标：考核项目基本分评定分每个月活动策划及相关页面设计 10分根据运营部计划，其他部门需求，分解本月工作，并按时完成工作； 40 分根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对直通车、钻展、淘宝客等流量渠道的优化创新； 20 分每月参加运营以及业务相关的一些专题培训和会议，增强运营水平以及各部门沟通10 分对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划；10 分运营视其表现和具体工作进展情况有额外的考评 10 分 薪资标准：实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金 20%元+提成全勤奖金为基本工资 10%,迟到、早退、请假 3 次或无故旷工一天以上取消全勤奖、绩效：绩效 80 分以上=满额绩效奖、绩效 60~70 分=80%绩效奖、绩效 70~80 分=60%绩效奖、绩效 60~70 分=40%绩效奖、绩效 60 分以下 无奖金。提成：连续 3 个月未达成基础指标或绩效分未满 60 分，公司保留劝、辞退权利。客服职位：客服岗位职责1、处理网站客人售前咨询，引导其交易完成...
