季度总结和工作方案合集 10 篇季度总结和工作方案合集 10 篇 日子如同白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。方案怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的季度总结和工作方案 10 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。季度总结和工作方案 篇 1 首先，对集团公司各位领导、专家的到来表示热烈的欢送和衷心地感谢！ 20xx 年是我矿不断提高矿井生产能力，保持矿井平安形势持续稳定的重要一年，为更好地适应新的煤炭经济形势和现场平安生产实际情况，我们在平安工作上不断思考总结，不断创新提高。下面，就义桥煤矿在平安管理创新方面的情况做汇报如下： 〔一〕突出“三个严防〞，扎实开展“三项平安活动〞 三个严防：一是严防因平安周期不断延长而产生松懈麻痹思想；二是严防因经济形势严峻而放松平安管理；三是严防因过于追求生产目标的完成而降低工作标准。 三项活动：一是开展了班前会平安预想“一日一题〞活动。班前会通过开展岗位危险源平安预想活动，引导职工自觉养成岗前静思三分钟，静心思考工作前，作业地点可能存在的不平安因素；工作过程中，应该注意哪些平安事项；工作结束后，想着怎样为下班制造平安的工作环境。二是开展了“六项〞平安制度的集中学习活动。为加强各岗位工种对应知应会的熟练程度，安检部重新梳理了《井下采掘爆破平安管理特别规定》、《关于井下爆破作业流程平安确认方法的实施意见》、《液压支架起吊运输操作维修特别规定》、《平安 生产处分界定标准》、《师带徒管理制度》、《手指口述平安确认法》六项平安制度，并组织进行了集中学习。三是开展岗位应知应会及支架、放炮管理规定突击抽考活动。安检部实行突击抽考的形式，检验各单位对平安制度、平安要求的学习贯彻落实情况，奖优罚劣，全矿通报，增强了区队、班组、个人对应知应会、岗位危害辨识以及矿上硬性规定、硬性要求的现场落实。 〔二〕全面推行精细化管理，提高现场平安质量标准化建设水平 1、实施现场文明整治精细化管理。制定各生产现场、机电硐室的物料设备存放、管线吊挂、牌板标识等标准，统一执行。在节支降耗的根底上，给职工制造舒适的工作环境，提升现场文明管理水平。 2、重点工作流程精细化管理。在支架特别规定、放炮特别管理规定的基层上，对斜巷提运、远程供液等重点工序进行流程精细化的规定，实现现场操作有标准，监督有标准，逐步提升职工平安操...
