学生会社团部工作计划学生社团作为高校校园文化的重要载体，是培育学生兴趣爱好，扩大求知领域，陶冶思想情操，展示才华智慧的舞台。以下是“学生会社团部工作计划”希望能够帮助的到您！ 篇一：学生会社团部工作计划 提高协会负责人积极性 只有充分调动社团负责人的工作积极性与工作热情，才能整体带动社团的进展。我们通可以过对各社团的活动质量意义、签到情况、社团进展、活动参加等方面进行考核，然后进行一次优秀负责人的学期评比。此类活动要提前跟老师商量，做好准备，提前跟负责人做好沟通。还要充分考虑到个别理论学习型社团的存在价值与意义。 加强梯队建设 新一批学生进入了社团部，在需要接手的过程中，要对每个干事据其能力水平进行相应的培育。老一届的应该只是一个决策者，而不应该再是一个执行者。工作中出现了问题，只是作为其中的调解者，把更多的机会留给他们锻炼。 活动质量问题 活动质量在精，而不再数量多少。好的活动，能够让更多的同学参加其中，学到东西才是有意义；宣传了自己的社团，提高了社团的影响力与知名度，活动才叫做成功。 活动类型 活动的类型不要拘泥于一种形式，只要有同学参加了，收获了，就可以。各协会要积极沟通，开拓新的活动类型，活动形式，相互之间多一些沟通，共同参加其中。多涉及一些学生参加，促进特色活动与传统形式的交融，活动的范围更加广泛。 活动考评 及时对于各项活动的后期宣传以及活动总结进行监督。对于上交的活动总结，要进行存档保存。活动后，注意总结活动产生的影响，包括在老师中与在学生当中。要从多方面对社团活动进行考评，如：活动参加人数，持续时间等等。 指导老师的联系 指导老师作为社团活动的强大后盾力量，保证着我们活动的顺利进行。因此，我们要督促社团负责人，更多的与相应的社团指导老师进行联系，在活动的`策划方面积极征求老师意见，活动中争取安排老师的参加。但是，要明确社团部的作用，不要让社团因为有了指导老师的存在，而忽视社团部的工作。 经费问题 目前社团花销无法报销，这是我们必须要考虑的问题。因此，在很多的后动举办之前，对于经费问题，各社团负责人首先要与各位指导老师协调好。否则很多活动的后期很难实现。另外，我们社团部要积极筹划，与社会庆典公司等机构建立联系，作为枢纽，联系到各社团中，外出参加演出，得到相应的酬劳。其中，部分由参演同学猎取，另外一部分由社团部统一管理，可以处理一些在平常的活动中的正常...
