有用的公司经理述职报告 4 篇有用的公司经理述职报告 4 篇 在人们越来越注重自身素养的今日，大家逐渐认识到报告的重要性，报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我帮大家整理的公司经理述职报告 4 篇，希望能够帮助到大家。 公司经理述职报告 篇 1 各位领导、同志们： 根据市公司统一安排，下面由我代表我个人及**县分公司班子对 20xx 年工作进行述职。 首先对我的职责范围进行简要阐述。作为分公司的总经理、党委书记,我的工作职责主要有八个方面： 一是主持鸡东县分公司全面工作，对公司管理、生产、经营、效劳等结果负有完全责任。 二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。带头执行省公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。 三是仔细贯彻省市公司经营方针、策略，不断提高企业员工素养，确保完成上级下达的各项质量指标。 四是负责抓好企业的经济工作,包括企业的开展规划、中长期经营方针、开展策略及阶段性目标的制定和实施,重点把好政策关风险关和决策关 五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造，不断提高通信能力。 六是负责有方案抓好员工学习业务知识，不断提高全体员工的技术业务水平。 七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建设，加强员工队伍教育，提高员工队伍素养，强化各项支撑和效劳工作，为全公司树立良好的企业形象。 八加强党风廉政建设，处理重要群众来信、来访、投诉，按政策解决好群众的意见和要求，支持各种社团组织工作。 根据以上职责权限，现对 20xx 年全年工作述职如下： 20xx 年，是公司经历营销体制改革，完成内部结构调整，迎接新一轮通信竞争挑战的一年。一年来，我在市公司及各级领导的带着和指导帮助下，紧密团结公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢企业生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系，使**县通信分公司经营、维护等工作取得了长足的开展，为我公司在下一轮竞争中，决胜 xxxx 年打下了坚实的根底。 一、企业综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。 200X 年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成业务收入***万元;增幅**%，居三县(市)分公司排名前列;固定电话放号**户，渗透率到达**%，列市分公司第二名...
