小学后勤副校长述职报告5篇

小学后勤副校长述职报告 5 篇小学后勤副校长述职报告 1 各位领导、各位老师： 过去的一年对于民办蓝天小学来说非同寻常。学生数量减少，办学前途不明朗，老师人心不稳定等一系列困难。所幸的是，在上级领导的关怀下，学校中层及老师很快调整好了心态，同心同德，齐心协力，保证了一年来学校各项常规工作有序开展，教学质量稳中有进。 本学期共开设 12 个教学班，在校生 515 人，在职教职工 40 人，专任老师 28人，其中本科学历 12 人，大专学历 13 人，大专及以上学历占专任老师的89.3%。专任老师全部都有老师资格证书。 一、坚持依法办学，实施科学管理 学校根据开展和管理的需要，进一步明确了董事会领导下的校长负责制，形成了较为合理的管理机构。学校的重大事项，均通过董事会集体讨论决定，形成了董事会议事程序和规那么，进一步明确了学校的办学目标、组织结构等事项。 2、强化民主管理 积极推动民主管理，在各项制度和重要事项出台之前，做到先充分酝酿，广泛征求意见，然后由校行政会充分讨论、民主决策，形成征求意见稿，最后由教职工大会讨论、通过。 加强行政班子建设。 坚持每周一次的行政会议，加强行政人员间的工作沟通，做到互帮互学;加强行政人员管理理论的学习，做到不断完善自我;加强集体议事，做到群策群力，共同承当工作责任。 加强学校制度建设。梳理和完善了学校各项管理制度，形成了符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、平安管理制度，建立了制度执行情况的自我评估机制，以此提高了制度的执行力，奠定了标准管理的坚实根底。 加强过程管理。仔细执行了两周一次的政治学习、工作例会制度，两周一次的教研、校本培训制度;重点开展了以师德和师能为内容的培训工作。明确学校各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制;仔细执行了教职工的月考核制度，促进了教职工履行岗位职责的意识和能力。 二、完善财务资产管理，效劳教育教学工作 学校仔细切实贯彻沪教委财【2025】12 号文件精神，针对 2025 年年检和财务经费专项督导中提出的财务资产管理方面存在的问题，理性分析，提出了具体的整改措施。 1、建立财务管理制度。学校制定了《财务人员岗位职责》，坚持持证上岗，建立了《财务管理制度》，实施学校办学经费使用的预、决算制度，年度财务预算经董事会审议通过后执行，政府下拨的经费专款专用，能够坚持做好财务年度审计报告。严格收费公示...