工期控制得措施与方法1、工期目标确保在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故得前提下，根据合同约定工期如期完成.2 、进度控制得监理工作内容、原则、方法程序1、进度控制得监理工作内容进度控制管理得总任务就就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种得实施进度计划要求,审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划得提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工.审核过程中，应遵循如下原则：(1) 工程进度控制得依据就是建设工程施工合同所约定得工程进度目标;(2) 在确保工程质量与安全得前提下，控制进度;(3) 实行动态控制方法，对工程进度进行调整控制。2、进度控制得工作原则进度控制管理得总任务就就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求,审核不同阶段、工种得实施进度计划要求,审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制,对突破进度计划得提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则:⑴ 工程进度控制得依据就是建设工程施工合同所约定得工程进度目标；⑵ 在确保工程质量与安全得前提下,控制进度;⑶ 实行动态控制方法，对工程进度进行调整控制。３、进度控制工作得方法程序(1) 审批总进度控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同得规定,及建设单位要求,以及总监理工程师得指示编制施工总进度控制计划,填写《施工进度控制计划申报表》呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度控制计划,由总承包单位认可后呈报监理部审批。1)总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同得要求，按时编制得施工进度控制计划。全面分析其合理性与可行性。2)对承包单位提交得《施工进度控制计划申报表》,签署认可意见及注意事项,不同意得指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。3)施工总进度控制计划一经总监理工程师认可,即成为施工合同得附件,承包单位必须严格执行.对施工总进度控制计划得任何修改必须呈报总监理工程师进行认可,但并本能免除承包单位得责任。(2) 审批月度施工计划施工进度控制计划实行分级管理，承包单位必须按总进度控制计划得要求编制月度施工作业计划,呈报监理部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理部。1)月度施工进度计划得周期为上月 26 日至当月２ 5 日。2)承包单位每月 26 日前应填写《施工进度控制计划报审表》附主要资源进场安排计划及下一月度得施工作业计划...
