工程建设施工阶段成本控制及造价管理

工程建设施工阶段成本控制及造价管理工程建设施工阶段成本控制及造价管理 摘要：对于建筑施工企业而言，项目成本控制以及造价管理是其提升管理水平、经济效益、谋求进展的重要影响因素。本文主要从工程建设施工项目的成本管理以及造价管理两个方面进行论述。 关键词：施工项目；成本管理；造价管理 Abstract: for the construction enterprise is concerned, the project cost control and cost management is the management level, and improve economic efficiency, seek the development, the influence of the factors. This article mainly from the project construction of the construction project cost management and cost management two are expounded. Keywords: construction projects; Cost management; Cost management 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 工程建设项目成本控制，是指施工企业在保证工程质量、工期等合同要求前题下。对施工生产管理过程中消耗的人力、机械、物资进行指导、监督、调节和限制，及时纠正发生的偏差，通过技术、经济和管理，把各项生产费用控制在计划成本内，以保证成本目标的实现。 一、工程建设施工项目成本控制 1、生产工程施工项目成本控制 施工过程中的方法包含整个建设周期内实行的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的优劣直接影响工程质量，往往因为施工方案考虑不周拖延进度影响质量，增加投资。因此制订先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键。为此制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑．力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便．有利于提高质量、加快进度、降低成本。 施工项目成本的发生．要从投标开始至中标后的实施及竣工验收后实行全过程成本控制。保证每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，落实到人。在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织设计和施工方案，提高劳动生产效率，制定好成本计划和成本目标；实行技术和经济相结合的手段，控制好施工成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。 2、控制工程项目直接成...