工程技术部 201*年年度总做总结 工程技术部 201*年年度总做总结 工程技术部 201*年度总结报告 敬重的公司领导： 首先感谢公司领导始终以来对工程部工作的支持、关怀与厚爱，本年度，工程部在总经室领导和指引下，在兄弟部门的大力支持与协作下，在工程部整个团队各位同仁的努力下，克制了重重困难，较好的完成了集团下达的各项指标任务，现将这一年来的工作总结汇报如下： （一）工程本年度工作总结 一、本年度任务总体完成状况： 完成主体构造 17.36 万平米，4、5、6、7、8 栋已全部取得预售证，4 栋商铺已全部售馨，其余住宅和商铺销售势头良好。 1、完成地下面积 2.76 万平米和地上面积 14.6 万平米的主体构造工程和全部外装饰工程，各栋的户内装饰工程已根本完成，公共局部的装饰工程已完成 80%。 2、完成会所主体构造、泳池主体构造和内外饰工程。3、完成地下室地面和顶板防水工程。4、各栋外架、塔吊、施工电梯均已撤除。5、消防、电梯、弱电、有线、电信已根本完成。 6、凹凸压工程完成50%7、园建硬景完成 30%8、室外管道和道路完成 30% 9、4、6 栋样板房工程已全部完成，均已在展现销售状态。10、已完成小区道路与市政道路接口工程。11、与营销部门协作，完成营销中心装修改造工程 12、与物业部门协作，完成物业办公室装修改造工程 13、完成与其他部门协作的零星工作及一期存在问题的整改工作。14、完成公司领导交办的其他工作。15、正在预备分户验收和年底竣工验收工作。16、完本钱年度本部门优才培育工作。17、参加公司组织的各项培训和拓展工作。18、加强自身团队建立，提高业务素养和治理水平二、本年度经营治理中值得借鉴的阅历做法，以及存在的问题： 1、本年度是品质年，二期工程中充分吸取一期工程的阅历和教训，严把质量关，杜绝一期工程中的缺陷和缺乏，同时把龙光兄弟楼盘和外出考察明星楼盘好的做法和阅历融入本工程中，较好的掌握了工程质量和品质。 2、二期工程中存在较大的问题，一是安全文明施工较差，如安全防护不到位，施工用电隐患多，施工区住人，材料堆放乱，现场处处是垃圾，场地规划不标准等。二是进度常滞后于节点规划。 三、201*年工作目标、思路及改良措施： 1、加大力度协调各方协作进度，尽快完成各项验收工作，按节点时间完成交楼规划，早日完成销售和资金回笼工作，为公司早日实现集团利润最大化而努力。 2、积极协作公司工程开发和业务拓展工作，为下一个工程的实施做好...
