工程施工公司项目经理先进事迹材料科学治理 攻坚克难 合六路面二标全长 28.95 公里，跨越四个路基标段，由于前期路基单位施工进度严峻滞后于合同工期，造成我工程部没有施工作业面，给我单位路面施工带来了巨大的本钱压力与工期压力。面对这种状况，经理××积极做好打突击的各项预备工作，制定详尽的组织安排和施工规划，并做好超前预想，科学布点，坚决的新增一处水稳拌和站，实行两个工作面同时施工，24 小时连续作业抢抓工期，同时避开了管段距离长造成的混合料运输费用的加大，机械利用率实现高效化，降低了本钱。在水稳基层施工过程中，××运用 pdca 循环的治理方法，不断优化施工工艺，发觉问题准时整改，有利的推动了水稳基层的施工。 XX 年 11 月份合六所在地区连续降雨近二十天，使气温下降到 10℃以下，假如不能在 0 ℃以上将水稳基层干完，不但会影响其次年的通车目标，而且会使已施工的石灰土路基受到影响。业主焦急了，监理头痛了，经理××靠着多年的阅历，在业主、监理前保证：即使我个人兑掉两层皮，也要在气温下降到 0 ℃以前将水稳基层拿下来。困难面前已经没有退路了，经理××在雨后坚决加大投入维护便道，以确保运输车辆正常道引。夜里两三点钟照旧到施工场地，给职工送去夜班饭，更是送去一份关怀和鼓舞，并将施工中存在的困难准时排解。 “百年大计，质量第一” 为了确保基层低温施工质量，经理××采纳了下面用薄膜，上面用无纺土工布两层掩盖方法，既保证了基层的养生质量，又可将养生材料周转使用，一举两得，从而降低了本钱，提高了工效。 工夫不负有心人，合六二标的水稳基层在几个路面标中领先完成，经过省质监站验收合格率达 100%，优良率达 98%以上，业主一举给工程部嘉奖 30 万，安徽交通集团董事长一行在了解到工程部所取得的成绩后大加欣赏，并在交通集团三个（春节）慰问施工场地中专程选择到六合二标工程部进展慰问。 在很多已经通车的高速大路有很多桥梁上的沥青面层通常简单损坏，针对这种状况，××组织技术人员仔细分析缘由，讨论制定对策，最终确定了在桥面沥青铺装之前先用铣刨机将水泥混凝土桥面铣刨 0.5厘米的厚度，冲洗干净后，再洒布 sbs 改性沥青防水层的方案，这样不但有利于沥青与桥梁的粘结，而且起到了很好的防水作用，减轻将来桥面沥青铺装层的损坏。该方案已经上报业主，立即得到了批复，并组织其他单位到我们标段进展学习，全线推广这种方案。 扩大经营 科...
