绩效管理及考核办法 为全面提高员工得责任意识与进展意识,不断提高员工得技术技能与综合素养,调动员工工作积极性提高工作效率与工作质量,促进员工个人绩效与团队绩效得提升,特制定本办法
一、凡被公司聘任,有固定岗位并在施工生产季节工作得人员,均实行绩效管理,参加绩效考核
二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织,由员工所在部门具体实施
三、绩效管理实行主管负责制
即:主管协助下属制定绩效计划并帮助下属实现绩效目标,同时对下属进行绩效考核,按考核评定条件评定档次
四、员工绩效管理实行“月考核、年度综合评价”
(一)月考核 l、主管根据员工业绩实录结果,按各档次评定条件进行考核评定
被评定为良好以上档次得,考核小组审定,并在公司进行公示
高管人员得月绩效考核,无主管领导得由总经理直接考核评定
2、员工月绩效考核在施工生产季节得绩效考核评定分为标兵、优秀、良好、合格、不舍格五个档次:非施工生产季节得绩效考核评定分为优秀、良好、台格、不合格四个档次
3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资得依据,绩效考核评定档次系数为:标兵 2、0、优秀 1、5、良好 l、2、合格 1、0、非主观原因被评为不合格 0、5、主观原因被评为不合格 0
4、公司对各单位评定得优秀以上人员与不合格人员按月进行通报
5、各部门得《员工业绩实录表》由综合办公室存档备案,个人年度考核结果存入个人档案
(二)年度综合评价 l、每年由公司综合办公室会同各各部门对管理骨干、技术骨干与后备人员按工作成果、责任意识、技术技能三个方面进行综合评价
其中:工作成果占80％,责任意识占 10％,技术技能占 10％; 2、年度综合评价确定为标兵、优秀、良好、合格与不合格五个档次 ,评定结果存入个人档案; 3、年度综合评价结果同时作为职位调整、岗位聘任得参考条件; 4、年度综合评价结果报公司考核小组审定; 5、
