年中工作总结及下半年工作计划范文年中工作总结及下半年工作计划范文【一】 在县委、县政府的正确领导和大力支持下，我县教育工作以科学进展观为指导，仔细贯彻落实国家、省市《中长期教育改革和进展规划纲要》，根据 严管理、抓常规、重落实、促提升 的工作思路，紧紧围绕教育质量和学校安全两大主题，坚持改革与创新，系统推动了教育各项工作 二次创业 跨越进展。现将工作情况报告如下： 一、上半年工作总结 (1)育人环境进一步优化。一是校安工程居市前列，开工学校 166 所，占规划学校 97.1%;开工面积 78.6 万平方米，占规划改造面积 96.2%，均居全市第一，先后承办了全市校安工程现场会和全省校安工程现场观摩等活动，工程建设得到副省长龙庄伟等领导的高度评价。 二是 24 所公办幼儿园改扩建工程，已结合住建局设计室制定了具体的建筑设计方案，下一步进行预决算和招投标，估计 7 月份动工兴建，12 月底全部完工;投资 600 万元兴建的省级示范园---县第二幼儿园，目前主体已经完工。三是联校建设实施顺利，26 所标准化联校，建设完工了 22 所，完成率达84.6%，剩余的 4 所正在进行内部装修、院面硬化等扫尾工作。四是总投资 200万元、建筑面积 2000 平方米的特教学校，宿舍及康复训练楼主体建设正在封顶，估计 9 月底可竣工投入使用。 (2) 一岗双责 强势推动。根据 局长包片、科长包校、校长包年级、班主任和课任老师包班 的管理思路，严格执行学校安全 一岗双责 制度。签订自上而下的安全责任状，加大指导、协调和监督力度，强化安全隐患排查和责任事故倒追措施，抓好学校值班和安全日志的汇总通报，并组织学校开展多种形式的防触电、防中毒、防溺水和文明出行、安全乘车的演练活动，提高师生安全防范意识，在教育局统一督查和不定期抽查下，全力构建了学校安全无缝隙管理网络。 (3)队伍建设实现法律规范化、高效化管理。一是校长能上能下制度彰显活力。为充分调动校长工作的积极性，实现校长能上能下机制的科学、法律规范、高效运行，6 月份成立了校长工作综合考核办公室，并通过协调、收集、汇总各科室、局直单位对学校校长工作的日常反映，加强对校长在教学质量、学校安全、新课堂构建、党风廉政等方面的综合考核，使校长的选拔、使用、去留更加科学、合理、公正，从而实现由好校长锻造名学校的教改目标。二是第四轮老师全员文化知识考试圆满结束。 7 月 9 日 10 日，全县 6215 名在岗老...
