年春学期中心小学后勤工作计划_物业经理人 2025 年春学期中心小学后勤工作规划 一、指导思想： 以学校工作意见为指导，在校长室的统一领导下，认真学习全面贯彻上级有关教育工作的文件精神，进一步明确学校工作“教书育人、治理育人、效劳育人”的办学方向。紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教育教学效劳，为师生生活效劳的宗旨，不断讨论新形势，谋求新进展，进一步强化后勤内部治理，全面提高后勤人员的思想素养和业务素养，努力增加效劳意识，提高效劳质量和效劳水平，力求使后勤效劳“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处，使后勤工作在标准化、制度化再上新台阶。 二、工作目标 在学校党支部、校长室的领导下，通过全体后勤人员的共同努力，进一步稳固和进展近年来后勤效劳社会化、后勤工作标准化、校产治理电子化取得的治理成果，进一步借助发挥竞争、鼓舞的用人制度的驱动作用，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项效劳的过程治理，同时加大检查力度，细化考核标准。积极探究后勤效劳后勤治理工作的新路子，在试行中不断总结，渐渐完善和提高，努力做好，做优。连续强化后勤员工素养教育常规治理，不断提高效劳意识、效劳质量和效劳水平，努力学习现代教育技术，逐步实现后勤效劳工作电子治理。围绕学校工作中心，不断改善和美化环境，积极努力开源节流，争取资金，为学校绿化建立作预备。 三、主要工作及措施 （一）强化后勤队伍建立、制度建立，努力提高员工的自身素养。 组织后勤人员认真学习学校工作意见，深刻领悟，全面贯彻“工作意见”的重要思想，借鉴先进的后勤治理工作阅历，统一思想熟悉，强化职业道德教育，增加干好本职工作的责任感，真正以仆人翁的姿势投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高员工的业务素养和效劳意识。 进一步完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制。在上学年对后勤各项制度修定的根底上，进一步细化岗位职责、工作量化考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工详细职责明确，考核对比有标准，以便相互监视，确保后勤效劳工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员效劳的态度、效劳质量的意见和要求，连续建立总务后勤工作日志，认真记载，设立意见箱，承受师生监视。通过检查评比为综合考核积存材料。 （二）切实抓好后勤常规治理，不断提高效劳质量 1、加强学校的财物...
