建筑企业信息化建设编制：闫军伟 单位：河南振华建筑有限公司建筑企业信息化建设随着市场经济的进展，建筑行业的竞争日趋激烈,传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速进展的要求
在激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,成为制约建筑企业成败的关键因素
充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，无疑将成为保证企业成功的重要砝码
一、建筑企业信息化的内容和作用 建筑企业信息化包括两个层面:一是企业管理信息化
企业管理已经历了数据管理一信息管理一知识管理的进展历程，其中，数据是企业最原始的资源,信息是有用资源,而知识是有价值的资源
在强调知识管理的今日，信息化是企业知识管理的根本途径
二是工程项目管理信息化
建筑企业的进展是以工程项目为载体的，在项目建设过程中,从项目前期决策到规划设计,再到项目实施及竣工试运行分为四个阶段
特别是项目的进度、成本、质量、安全、环保、合同等方面的信息浩如烟海，难免处于失控状态
运用信息技术和网络化进行企业扁平化、现代化管理，建立远程动态监控体系，增强了企业和项目管理的可控性，以实现企业法人零距离管理项目的目标
建筑企业信息化从企业的管理能力角度来看可提升企业业务流程的速度，加快信息沟通，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配、置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，使信息网络成为项目信息沟通的载体,从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度,提高企业管理效率,突破地域限制，实现跨地域管理
建筑企业信息化从企业工程项目角度看，通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的项目成本管理，可以做到质量有依据、消耗有定额、管理有法律规范
构建合理有效的预算计划体系对成本进行全面控制，不仅可以有效
