建筑工程造价年终工作总结 从去年以来，我完整地参加了工程的建立与治理工作，到现在工程已经根本收尾，下一期的工程也启动在即，现在有必要总结下该工程的得与失，从而指导下一期工程的建立工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要连续保持和发扬。 一、工程胜利之处 1、工程进度治理相对较好 本工程的进度治理相比照较好，没有消逝严峻的进度延误的状况，主要是由于了实施了周例会+月例会+工程考核等制度。工程团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成状况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作规划分解成周工作规划，并以周例会的形成来跟踪和监控工程目标的完成状况。除了月例会和周例会之外，同时对工程团队进展考核，假如月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度治理加上监视和考核机制可以根本保证工程的进度。 2、建立起了一些治理制度 在工程实施的过程中，针对日常工作中一些不标准、混乱的地方，制定了相应的治理机制，主要有以下几个方面： （1）新业务需求响应机制 新业务需求指的是在工程建立过程中，不包含在工程需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。工程团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在工程团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反应机制，给业务部门的感知穿插。在本工程实施过程中，针对这个问题特地建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要特地记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要马上与需求提出人确认需求，并反应需求接收到，告知需求的规划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反应单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最终上线后的反应等环节 （2）上线机制 由于历史缘由，我们工程团队相关工作的标准性不如 BOSS 那边，系统上线这一块也没有标准起来，以前工程团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了标准系统上线流程，并向 BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要供应需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进展上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。 （3）沟通机制 建立了月例会、周例会制度，每次例会后以...
