建筑施工的质量管理的探讨

建筑施工的质量管理的探讨建筑施工的质量管理的探讨 摘要：工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采纳“分层控制，各级管理”的制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为段”的量运行机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的探讨。 关键词：建筑施工；质量管理；探讨 Abstract: The construction project is a complex, huge project, must use the "hierarchical control, all levels of management" mode and "in process control as the main line, with the dynamic management features, evaluating target as content, strict reward and punishment for" amount of operating mechanism, set up quality control system, by strengthening the quality pre-control, process control, to explore to improve the quality of the project. Key words: building construction; quality management; study 中图分类号：TU71 一、建设项目的施工管理 1、 成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： ①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，常常地进行调整。 ②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。 ③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。 ④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。 ⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期...