第十七节 总承包协调与配合工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理目标顺利实现的保证。总承包单位除完成本招标文件约定的工程外，尚需全面协调与政府部门的关系，贯彻业主意图，达成业主目标，实现设计理念，接受监理监督，带领组织各分包商组合生产要素按设计及法律规范要求进行施工，使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现，交出业主满意的产品。为做好总承包施工管理，我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手，全面加强总承包管理。1.总承包管理范围及内容根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，重庆来福士广场项目总承包工程招标范围主要内容包括：总承包商自身承包范围内工作、业主指定及直接分包商实施的工作。序号内容说明与要求1已完成工程（1）基坑工程（2）临时施工用电工程（3）路灯箱变迁移工程（4）绿化迁移工程（5）地质勘测工程2总承包范围（1）土石方工程（2）基坑降排水工程（3）钢筋混凝土工程（4）砌体与隔墙工程（5）玻璃幕墙、电梯、扶梯、擦窗机等分包工程中的所有土建配合工作。（6）配合机电综合工程的土建工程（7）机电综合承包商进场前的预留预埋（8）屋面工程（不含防水）（9）普通装修区的装修工程（10）室外工程（11）白蚁防治工程（12）防雷接地工程（13）人防工程3发包方方指定分包工程（1）机电工程（2）钢结构安装工程（3）幕墙安装工程（4）防水工程（5）防火门安装工程（6）精装修工程（7）软景、硬景园林景观工程（8）室外泛光照明工程（9）标识工程（10）标线工程（11）弱电工程（12）消防工程（13）升降梯及电扶梯系统安装工程（14）室内变配电安装工程4其他独立施工单位执行之工程（1）红线内外燃气工程（2）红线外市政给排水工程（3）红线外变配电工程（4）建筑沉降观测（5）室内环境检测（6）酒店及酒店式公寓样板间装修工程2.组成工程总承包管理组织机构2.1 根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我司设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素养高、技术精、业务熟练...
