总经理岗位职责说明书岗位职级总经理岗位编号所在部门总经理办公室岗位定员1直接上级执行董事、董事长所辖人员4-6直接下级副总经理、财资部、研发部、市场部、总经办本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；建立和健全公司的管理体系与组织结构；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责把握公司进展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度进展计划及方案工作任务负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构，负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、法律规范内部管理；职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命有关部门和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和研发、财务等方面的全局工作工作任务负责公司项目策划和营销方面的各项工作负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道工作任务根据授权，处理特别事项或重大突发事件向执行执行董事报特别事件解决方案，并请求授权代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策；职责职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系五作务召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报；领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。权力：1、对中层管理人员的任免权；2、 对各规章制度的审批权；3、 对员工奖惩的决定权4、 对各项工作的监控权； 5、日常经营管理决策权； ...
