总经理销售会议发言稿(多篇) 第一篇：总经理内审首次会议发言稿 总经理内审首次会议发言稿 各位同仁： 早上好！ 公司今日将进展一次全面的内审，这次审核以 iso9001：201*版质量治理体系标准和质量手册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系标准，验证体系运行的有效性，并为体系的持续改良供应依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门，时间为今日一成天。 大家知道 iso9001 认证是销售市场的需要，客户的需要，他是市场的准入证，实践证明 iso9000 是一门科学的企业治理工具，是打造高素养队伍的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、实现经济效益的根本途径之一。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对一个组织的体检一样，准时发觉问题、准时解决问题、准时堵住治理漏洞，做到防患于未然。假如我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长期的、比拟全面的为质量治理体系的改良供应着眼点，弥补外部审核的缺乏，实现公司质量治理水平的提高和效劳质量的持续改良。 iso9001 工作始于治理、最终治理，内审必需始终以“促进质量治理水平的提高”为根本动身点。因此，内审中我们应注意以下四个方面： 一、我们肯定要把内审工作提高到一个新的高度来熟悉，要熟悉到产品质量是公司生存和进展的保证。本次内审是公司换版后的第一次内审，也是本月底外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审，准时了解体系运行中存在的问题，使质量治理体系与时俱进，保证质量治理体系的相宜性、充分性和有效性。 二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的、足够的依据支持内部审核结论，对全部要素都要审到、审全，防止遗漏，认真做好总结分析，切实发觉体系运行存在的问题，内审员要坚持原则，提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟识的同事，假如内审员对发觉的问题不敢言、不敢管，或者实行走过场的态度，只是发觉一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全全部要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。内审员在审核时要擅长观看、会抓重点和线索。在审核中，受审核方，也就是各部门的组织治理、工作纪律、人员的精神面貌、语言表达精确程度、记录出示时间的长短、与质量治理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量治理...
