总经理辞职报告范例

总经理辞职报告范例(fànlì) 某某公司(ɡōnɡ sī) 董事会： 各位领导(lǐnɡ dǎo)董事以及董事会主席，在某某公司的近 2 个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事(tóng shì)融合，总经理辞职报告。因此我决定辞职。辞去某某公司(ɡōnɡ sī) 总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在某某公司看到详细情况汇总如下。主要分 4 块问题：财务改进、人力资源管理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张问题。因为企业开展到一定的程度必须要有所程度的改变也必定导致所有权和控制权的别离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们某某公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员 工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们某某公司开展的根基。现有的某某公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的 4 块问题的其中之一，制 度的体系化流程化和标准化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有 2 块的处理，人力资源管理改善、财务改进问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，某某公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任连带仓库有 5 个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们某某公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改 善问题。 现在我要说的是财务制度的改进问题，这其中就问题多多，包括企业...