房地产开发工程领域成本控制讨论房地产开发工程领域成本控制讨论 摘要：合理有效地控制项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。本文探讨了房地产开发工程领域的成本控制。 关键词：房地产；开发；工程；成本控制 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 近年来我国房地产市场进展速度不断提高，房地产市场的竞争也逐渐激烈。房地产企业需要在管理和销售两个方面进行提高，以求更大的经营利润的获得。而提高利润，还需要节约成本。在当前市场的环境下，需要重视成本控制，它也成为了企业进一步进展的重要因素之一。 一、房地产开发项目成本构成 1、前期项目费用。项目开发是一个过程，从工程勘察到项目建设一段时间发生的费用都属于前期项目费用。特别需要注意的是因项目开发而征用土地所发生的费用，如征用土地费、拆迁安置费和补偿费等，这一部分费用一般各地政府都有较为明确的标准。 2、建筑施工过程中的费用。这又可以划分为直接成本和间接成本。直接成本包括直接材料费用、直接人工费用以及其他直接费用。间接成本包括管理人员的职工薪酬、固定资产折旧费用、固定资产修理费用、办公费、基础设施费用等。基础设施费用主要指土地、房屋开发过程中所发生的水电费、通讯费、环卫设施费用等因利用基础设施而发生的费用。 3、安装费用。在开发项目达到可使用状态之前可能会发生建筑安装工程费和设备费用等。企业可以自行安装，也可以将这部分业务承包出去。假如企业自行安装，那么发生的费用和建筑施工过程中发生的费用基本相同。 4、完工后的清理费用，如使环境恢复原貌的费用。在很多情况下，很难分清楚清理费用和间接费用的区别。在这种情况下，往往以是否设立现场管理机构为依据进行划分，假如不设现场管理机构，那么不计入开发成本项目，直接计入当期损益。 5、配套设施费用。在开发项目中发生的，可计入成本的不能有偿转让的公共配套设施费用，如公厕、锅炉房等设施支出。 6、其他。包括企业为开发产品而发生的应计入开发产品成本的以上各项之外的支出。如按新企业会计准则的要求，在建造项目达到预定可使用状态之前，企业为建造而发生的借款费用应计入项目成本。 二、房地产开发主要阶段的成本控制 1、立项阶段的成本控制 立项阶段成本控制的重点在于进行前期的费用、成本、利润估算，明确项目的可行性，准确进行项目决...
