执行力培训教材 执行力是一种思想，是一种工作态度，是一种价值观，态度决定一切，好态度，好结果。一、何为执行力？联想集团柳传志：执行力就是选拔合适的人在合适位置。我的理解：一个企业要有执行力，首先要选择有执行力的领导。美国通用电气搏克维耳奇：执行力就是要克服官僚主义。我的理解：执行力要从领导开始，把官僚进行淡化，就可提升执行力。戴尔电脑迈克戴尔：执行力就是每一个阶段都一丝不苟。我的理解：执行力就是每一个部门，每一个人，每一环节，每一个动作都一丝不苟。案例：麦当劳的洗水间每 15 分钟打扫一次，点检一次，做得非常的好。麦当劳、肯德基的口味什么时候，在什么地方都是一样，为什么？这就是执行力，假如我们的产品、性能什么时候、什么地方都能保持一致，我们的市场将有多大？二、推行执行力的 9 大要点：要点 1： 关键人物的执行力是首要关键。（高级主管的执行力不强，如何保证员工的执行力？） 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。（上梁不正，下梁歪，如何保证执行力？） 说明：1 我们的执行力偏差是从高级主管开始，然后一级一级逐步产生，而不是单纯的下面员工的执行力不强。检讨一下：1） 为什么公司穿工作服的规定不能得到彻底执行？（忠告：不要搞特别化）2） 为什么公司禁烟只留于形式？2、怪圈现象高层 中层 员工（相互理怨执行力差，孰不知首先检讨自己？）3、企业的核心竞争力就在于执行力部长经理担当班组长员工10085706050执行力偏差曲线什么是核心竞争力？顾客的观点：产品没有替代品竞争者的观点：这种能力别人无法模仿4、好的执行力必须有好的管理团队。5、领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。要点 2： 竞争力就是对执行的认真，要与人不同，（世间就怕认真二字，假如认真，再困难的事情都能解决，假如不认真，再简单的事情也会错。） 执行力差，从总经理到一线员工都有责任（而不光是底下员工的错） 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。建议：做为领导，不要常常和属下一起喝酒，一起打牌。案例： 从华为，海尔的崛起，反思我们国人对执行力的态度，三星集团董事长，世界第一推手李健熙在改革前的反思及改革的决心。反思：1、 员工制造出不良的产品，也不感到丢脸或生气；2、我们产品明显只有二流水准，简直太不像话了，为什么？决心：（1）从我开始改变----除了妻儿，一切换新；100 个人中有一个拖后腿的人，也要赶出公司。目标：2025 年以前，三...
