护理部工作计划（二）一、质控 1、护士长例会，除特别情景外每周一次。总结上一周工作存在的缺点，提出整改措施，安排本周工作重点，反馈质控检查情景，共同学习护理管理知识并征求提议。 2、六个质控小组每月检查一次（月末的周五），及时总结反馈提出整改。 3、护理部不定期抽查，包括着装仪表，卫生，劳动纪律，各项记录等等。 4、制定并使用护士长手册，资料包括科室护理工作计划总结、科内业务学习计划、奖励处罚事例汇总、科内质控及护理业务查房、工休座谈会。 5、护理查房每月一次，每次一个科室。 6、分级护理检查、评价、分析、整改每月一次。 7、优质护理服务病房考核，每季度一次。 8、中医特色护理质量评价每季度一次。 9、护士长职责落实考核每季度一次。 10、手术室、透析室、供应室每两个月进行护理质量标准评价一次。 11、不良事件报告，分析反馈。 二、培训 1、护士分层培训，详见计划。 2、西学中不够 100 学时的护理人员，每月培训两次，详见计划。 3、护理管理人员培训、专科护士培训、新入职护士培训。 4、组织各科室应急预案演练一次。 5、科室业务培训：有计划（理论知识、技能操作、应急演练）、资料、笔记、考核。 三、中医护理方案、中医护理技术、中医特色健康指导 四、开展优质护理 五、其他工作 1、12 月份，全院护士年度考核一次（笔试）。 2、文字材料，护理工作相关的各种表格。 3、5.12 护士节活动。 4、医院布置的其他工作任务、活动等。
