探讨电力工程施工技术的管理对策探讨电力工程施工技术的管理对策 摘要：电力工程施工是电力工程企业生产中最为关键的一环。对电力工程的施工技术进行有效的管理，是确保工程项目安全实施的基础。是企业实现可持续进展的有力保障，也是企业提高企业竞争力有效的措施。从分析电力工程施工技术交底出发，对如何加强企业施工技术管理做以简要的分析。 关键词：电力工程；施工技术；管理 中图分类号： F470.6 文献标识码：A 1、电力工程施工质量影响因素及问题 1.1 质量影响因素多 ①人的因素：人作为工程的实施者，对工程质量起着至关重要的作用，也是影响电力工程项目质量的第一因素，所有跟项目有关的施工者、管理人员、决策者关系到工程的进度及质量，所 以提高工程质量实际上首要的是提高人员的素养，只有严谨仔细负责的工作态度才能带来高品质工程。 ②材料因素：材料是保证工程质量的基础，而电力工程材料种类繁多、用量很大，材料若出现问题对工程的影响大，采购人员在选购材料时，质量必须符合国家标准及设计要求，在材料管理上应加强管理严格把关，杜绝一切质量不合格的材料，使工程在材料质量这一环节上得以保障。 ③机械设备：机械设备是指在工程项目上所使用的机具，在工程施工中用于生产不可或缺的手段，机械设备产品的好坏，性能是否稳定，操作的安全性都对电力工程质量造成较大的影响，面对机械设备的选型应综合考虑设备性能、经济性、技术性、操作安全性等。 ④施工方法：施工方法是否正确也直接影响到工程进度、施工质量等，施工过程中往往会因施工方案调整而影响施工进度，增加额外投资，在一定程度上也影响施工质量。施工的方法也必须结合工程本身实际情况从技术、组织、管理、工艺、操作安全、经济性等进行全面讨论、综合分析。在提高施工质量的前提下，制定严密的施工方案，选用先进的工艺、安全的操作方法，以工程质量为首要目的，并同时加快施工进度。 2 加强电力工程施工管理的策略 2.1 加强对施工和管理人员的管理 提高技术人员、经营管理人员和劳务人员素养，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，实行请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。 2.2 加强对规章制度的完善 健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准。强化管理意识，法律规范管理行为...
