提升创新能力的对策有哪些 提升创新实力的对策 一、推动企业领导者的创新观念 企业领导者要树立学问价值观念，确立终身学习理念，不断提高学习实力。企业领导者一方面要高度重视自身学问构造的更新，树立自身的学问价值观念;另一方面，要顺应企业的改变，不断改良思维方式和工作思路，重视企业的学问价值，并通过有效的鼓舞促进企业所拥有的学问价值的增值。 二、建立企业创新的鼓舞机制 首先，实行新产品(效劳)开发的工程负责制。其核心思路是：落实各类人员在工程开发中的责任和工作内容分工，同时表达责任大、奉献大、回报大的经济酬报原那么。可以采纳以技术入股、收入分层等方式调发动工参加创新的踊跃性。建立科技人才、科技成果的嘉奖和传播制度，通过每年嘉奖和传播几个重点工程和有突出奉献的人员来推动全员创新。 其次，推行岗位竞争末位淘汰制。鼓舞和提倡在公允环境下的岗位竞争，技术人员和管理人员假如长期不努力，不能成为独挡一面的人才，那么企业就要考虑调整岗位，否那么新一代人才也成长不起来。 再次，推行人才合理流淌制。在保证工作支配相对稳定的根底上，产品(效劳)开发人员可以带着产品(效劳)开发、市场难题参加企业内外的科研开发工程，企业外的科研人员也可以带着科研成果到企业做技术转化工作，建立这种人才流淌机制，可以解决学问、技术、信息沟通的障碍，有利于造就创新队伍。 最终，建立企业学问产权爱护制度。学问、技术和信息都是无形物质，与材料、设备等有形物质有重大差异，其缔造、管理、运用和交易过程都极易泄露，爱护学问产权已刻不待时。 三、构建鼓舞冒险，宽容失败的创新型企业文化 创新型企业文化表现为两方面：一方面，在企业内部营造崇尚创新的气氛，塑造创新的文化，让每一位员工都成为创新的源泉;另一方面，对于创新中遇到的挫折和失败，应采纳大度和宽容的看法。培育一种创新的文化，是企业员工不断提出科学的新设想、生产的新方案，缔造出新学问、新产品，孕育出新观念、新思想的动力。企业必需抛弃传统呆板的管理方式，突破原有的思维方式，淡化员工与领导的距离，采纳以支持和协调为主的领导方式。对员工建立在科学根底上的新奇想法，领导要踊跃支持，使员工在这种文化气氛中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以鼓舞其主动献身与创新的精神。诺基亚公司之所以人才流失率较低，他们的经历就是宽容失败，鼓舞冒险。诺基亚总裁曾...
