施工企业 2025 年上半年工作总结2025 年，公司在集团的正确领导下，紧紧围绕做强做优企业和助推集团争创中国企业 500 强战略目标，以开展 法律规范管理年 活动为抓手，积极推动板块企业融合耦合，聚焦产业进展，实现了上半年工作良好开端。 一、上半年主要指标完成情况 投标经营方面。截至 6 月底共中标 23 个，合同金额为***亿元。含集团投资项目***亿元，集团以外项目***亿元。其中公司本部中标***亿元，***公司中标***亿元，***公司中标***亿元，***公司中标***亿元，***公司中标***亿元，***公司中标***亿元。 工程产值方面。截至 6 月底，公司(***公司、***公司、***公司、***公司、***公司、***公司、***公司)在建项目共***个，总产值***亿元(高速集团投资项目***个，产值为***亿元;非高速集团投资项目***个，产值为***亿元)。 营业收入方面。截至 6 月底共实现营收 47.82 亿元，其中公司本部 32.6 亿元(含***公司)，***公司 4.28 亿元，***公司 4.4 亿元，***公司 3.25 亿元，***公司 3.2 亿元，***公司 900 万元，***公司 71.36 万元。 质量安全方面。上半年公司安全态势平稳，未发生重大质量、安全责任事故。 文明创建方面。***集团、***公司、***公司和赣粤工程公司分别被授予 江西省直机关第十五届文明单位 和 江西省第十五届文明单位 荣誉称号。 二、上半年目标管理工作开展情况 (一)明确目标，企业战略雏形初显 1.理顺了母子公司关系。公司以资本为纽带构建了母公司、子公司和项目经理部三级管理体系，分别为决策层、管理层、执行层三个层面，强化母公司管控中心、子公司利润中心、项目经理部成本中心的功能定位。 2.明确了公司进展方向。公司本部确定了三大进展方向，即交通基础设施投资及建设、房建工程及地产开发、建筑材料生产加工及销售。确定了 勇当全省公路施工市场主力军、勇当全省公路建设投融资新力量、勇当全省高速公路养护生力军 等三方面定位。同时对子公司的进展方向进行了规划，即交建公司进展方向： 施工+装配式建造 ，积极将装配式建造业务培育为进展新动力。路桥公司进展方向：施工+桥梁。公路工程进展方向：施工+市政。赣粤工程进展方向：施工+冷、热再生。物资公司(新)进展方向：交安+建材。 3.推动了企业融合耦合。***公司对江西公路开发公司养护公司划并资产进行了全面清查盘点，进行了账实核对;整合了***公司、江西公路开发公司养护公司财务人员，统一了财...
