施工测量注意事项进行角度测量注意事项由于视准轴与横轴得误差,水准管得整平误差,操作不法律规范引起得误差,自然条件引起得误差,读数误差等因素对角度测量成果得影响。在进行角度测量时,我们必须做到:仪器要架设稳定;对中要准确;整平要认真;目标要照准;操作要法律规范;估读要准确;观测要校核、进行水准测量注意事项由于视线不水平,水准尺未竖直,仪器转点下沉,估读不准确,外界条件干扰等因素对水准测量成果得影响。在进行水准测量时,我们必须做到:保持前后视距大致相等;限制视线长度与高度;仪器脚架要踩稳,观测速度要快;估数要准确;检查塔尺相接处就是否严密,消除尺底泥土;记录要原始,当场填清楚;数据反复核,书写要端正;操作按规程、测量管理得概念测量管理就就是为使测量任务高效完成,并取得成功而所进行得全过程、全方位得规划、组织、控制与协调、 因此,测量管理得对象就是测量(内容与过程)。必须强调得就是,由于测量得一次性,我们所实施得测量必须成功,不许失败,要求测量管理得程序性、科学性、全面性,要运用系统工程得观念、理论与方法进行管理。管理学得一般原理在测量管理中也就是适用得,测量管理得目标就就是项目得目标。该目标界定了测量管理得主要内容,那就就是“三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理与组织协调,以及上述“三控制”配套得管理工作、测量管理得基本职能 计划计划就是对未来活动得一种事先安排。它包括确定未来活动得目标与方向;行动得程序与工作步骤;有效得执行方法;完成得时间;人、财、物得合理分配与组织等。计划要求在于把握未来得进展,有效地利用现有资源,以获得最大经济效益。 组织组织就是把生产得各要素、各环节与各个方面,从劳动分工与协作上,从测量过程得空间与时间得相互联结上,科学地组织成一个有机得整体,从而最大限度地发挥它们得作用。组织职能所要解决得问题主要包括:确定科学得管理组织,建立合理得测量生产结构,正确配备人员以及规定它们得相互关系,使组织机构得以协调运转、 控制控制包括检查、监督、调节等工作内容,其目得就是使管理活动符合预定得计划目标。控制得过程就就是把管理活动及实际成果与计划加以比较,发现差异,找出问题,查明原因,及时实行措施加以解决,并防止其再度发生,必要时也可以调整原订得计划目标、上述“计划—组织—控制”就是有序地循环得。它们环环相扣、无限循环,使管理工作向更高水平进展。这种循环,也反映了管理工作得运动状态与...
