施工现场文明施工管理施工现场文明施工管理 摘要：企业的安全文明施工不仅仅只是涉及到企业的经济收益，更影响着企业可持续性进展。文章通过对现代施工现场的分析，致力建立一个完善的文明施工管理体系制度。 关键词：现场管理；文明施工 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性，人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参加文明施工管理，让文明施工成为一种自觉行为，才能使我们的文明施工管理上一个新台阶，从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续进展有一个坚实的基础。文明施工是技术的创新，强调文明施工，意味着施工过程中要不断实行新技术、新工艺、新方法，革新施工手段，完善技术设备，文明施工是企业进展的内在要求。 1.施工准备 具体的操作管理如下： 一、建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作；二、建立文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施;三、在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格根据施工组织设计的要求执行；四、材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火标准；五、场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤；六、施工用电及管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要；七、明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督；八、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件；九、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。 2.施工阶段 一、负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，仔细贯于施工全过程，外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围；二、有关部门要坚持常常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上；三、单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和办法，并经总承建单位主管部门审核、主管领导批准后仔细执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材...
