施工进度安排及保证工期的措施1.施工进度安排1.1.总工期拟定计划工期 27 个月，提前业主给定工期 9 个月（业主给定工期为 36 个月）。根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力，经详细测算和计划安排，我们有能力提前业主指定工期完成，计划提前业主指定工期 9 个月，即保证在 27 个月的施工期限内完成本工程所包含的所有工程项目。即计划 20xx 年 5 月 30 日正式开工，20xx 年 8 月 30 日竣工。1.2.各主要工程项目施工进度安排施工准备：共安排 2.5 个月；路基土石方（包括改良土、级配碎石）：计划安排 20 个月；涵洞工程：计划安排 6 个月完成；桥梁工程：计划安排 26.5 个月；隧道工程：计划安排 26 个月；防护及排水工程：计划安排 15 个月。1.2.关键线路拟定本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程根据自定的阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。1.3.施工进度计划横道图见图 1-011.4.施工进度计划网络图见图 1-022.保证工期措施影响本工程工期的因素主要有：施工区段长，沿线水田、水塘较多，构造物多，工程量大；雨季长，影响路基填筑及桥涵隧道施工；线路所经地段岩溶发育，路基、桥涵、隧道施工前需进行地质调查。针对以上因素，制定工期保证措施如下：2.1.组织保证措施2.1.1.成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，项目总工负责相关技术保证，调度室主任负责协调，成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工期管理组织机构图（图 2.-01）。2.1.2.建立工期保证体系为保证实现甲方对该工程的总体工期规划，建立工期保证体系。见工期保证体系框图(图 2.-02)。插 1-01 进度图插 1-02 网络图项目经理部保障工期领导小组组长:项目经理副组长:项目总工副组长:项目副经理调度室主任安全质量部部长施工技术部部长科研部部长各工区负责人各队负责人2.1.3.施工调度高效运转针对本标段施工区段长，工程量大、结构物多、工序多相互制约的特点，计划在项目部设一个集中调度室，由副经理任总调度长，工程技术部副部长任调度长。图 2.-01 工期管理组织机构图调度室有四大任务，一是协调全标段设备、物资、运输车辆和场地的调配使用；二是处理隧道...
