施工阶段的工程造价管理探析施工阶段的工程造价管理探析 摘要：工程费用主要用于项目的施工阶段，所以施工阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的关键内容。为了控制成本，就要用科学的方法来管理施工阶段的工程造价，用最少的工程费用制造最大的经济收益。在本文中，笔者对施工阶段的工程造价管理进行了探讨，简单分析了影响工程造价的几个因素，并提出了管理方案。 关键字：施工阶段 工程造价 管理 中图分类号：TU723.5 文献标识码： A 文章编号： 前言 在我国市场经济蓬勃进展的环境下，企业之间的竞争也愈发白热化，生产成本、营销成本等资金的管理是否合理直接关系着企业的竞争力。在激烈竞争的建筑行业中，企业想要获得更高的利润，就要对工程造价进行严格的控制和科学的管理。最近这些年，工程造价超概算、施工图预算的情况屡见不鲜，其中的一个原因就是企业对于工程造价管理的力度不够，甚至有的企业还没有这种管理意识。在工程造价管理中，最核心的部分就是施工阶段的工程造价管理，这是工程费用发生的主要阶段，因此要对施工阶段的资金投入格外重视，这样才能更好地对整体资金进行管理。下面，笔者从投资方的角度出发，简单探析一下施工阶段的工程造价管理，希望能够对工程造价管理的从业人员起到一定的参考作用。 1 施工阶段工程造价管理的目的和存在的问题 1.1 施工阶段工程造价管理的目的 工程造价管理即在实行招标承包制的基础上，系统地监督控制工程造价，讲求经济效益，求得工程质量、工期、造价三者之间的平衡与统一[1]。施工阶段工程造价管理的目的是：①按合同条款或者约定的方式，依法履行工程造价管理方面的权利和义务；②控制投资的意外膨胀；③调整工程造价管理的目标，协调投资方与施工方、设计方、监理方等各方之间的关系，确保工程顺利进行，这也是施工阶段工程造价管理最重要的目的。 工程造价管理的目的是控制造价，合理调配资金，全面考虑成本，来得到最大的投资收益。但是施工阶段工程造价管理的根本目的是通过履行合同约定确保工程按计划进行，不会因为控制造价而影响既定的质量和完成工期。这是因为在项目的不同阶段，质量、工期、造价之间的相对重要程度是不同的。在准备阶段，造价的控制最为重要，工期耗时其次，质量只需假设基本合格。在施工阶段，由于在前一阶段造价工作已经做了许多准备，加上已经签订合同，所以造价只需控制在原定的 5-10%就可以达到目标了。但此时工期和质量则直接影响...
