普洛斯：物流整合者进展之路普洛斯：物流整合者进展之路 经济的全球化呼唤着物流的全球化。随着全球市场的形成，物流已成为一个巨大的产业。作为全球领先的现代物流设施提供商，普洛斯在中国、日本和巴西拥有领先的市场地位，已形成了一个由主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心组成的高效物流网络。普洛斯通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等模式，为全球制造商、零售商和第三方物流公司提供系统解决方案。 依托国际背景 稳居行业龙头 2025 年，普洛斯步入中国进展已有十年。在飞速进展的 10 年中，普洛斯稳居中国物流基础设施行业龙头的地位，已步入中国 33 个市场，拥有并管理着 125 家综合性物流园区。 普洛斯中国区总裁杨传德首先介绍说，普洛斯刚进入中国的前3 年，中国还是世界制造工厂，公司选择了沿海和一线城市实施战略布局。2025 年，普洛斯看到中国真正的进展引擎是内需市场，迅速在中国主要省会城市、枢纽城市做了战略拓展布局，让公司在规模上形成优势。杨传德为此颇感自豪。 除此之外，对普洛斯来说更重要的是客户网络，客户网络与物流网络是相辅相成的。客户要借着内需的增长取得进展，需要进行市场布局，在中国主要枢纽城市完善配送体系。“我们的网络刚好适应了客户的需求。普洛斯刚进入中国时，百分之百都是国外客户；后来逐步进展了国内客户。随着中国人力及成本的增加，国内外客户都要在物流网络上提高他们的效益，普洛斯的优势便凸显出来。这两项极有预见的市场布局帮助我们吸引了众多客户，拓展更多的网点，从而让我们的增长速度变得更快。” 富有远见 提前布局 物流业的快速进展，市场对现代物流基础设施的需求不断增大，出现了供需不平衡的问题。普洛斯的产品、服务、资源等都和中国市场息息相关。从 2025 年到 2025 年，普洛斯认识到中国经济要快速增长，物流基础设施将是非常重要的社会资源，于是积极与地方政府合作提供价值，不断进展仓储设施，搭建不同的物流平台，既扩大了普洛斯在中国的网络规模，又提升了各地物流基础设施配套的水平，实现双赢的局面。事实证明普洛斯的这个策略是非常正确的。 “我们是物流供应链中的一环，必须从客户的角度帮助他们节约费用、提高运营效率，赢得更高的竞争力。”为客户、政府、合作伙伴、员工制造最大价值，杨传德认为这是普洛斯需要担当的一份责任。 “虽然我们的团队做得非常好，但还要精益求精。现在普洛斯虽然已成为市场的一个标杆，但我们...
