[学校管理工作“八心”]普通高等学校学生管理规定心得 一、教育治理要细心 学校工作德育为首。这一提法很对，但往往没有得到真正落实，缘由并不肯定是分管的领导工作不到位，大多是校长的熟悉程度问题，在只重视升学率的应试思想指导下，无论是老师还是校长，都是重学问、轻德育，重结果、轻过程，重视课内、轻视课外。所以，喊素养教育的口号走应试教育的道路是大有人在，也因此导致没有真正把教育治理工作重视起来。作为学校的治理者，应做这方面的有心人，深化实际才能更好地促进学校的政教工作。比方，对电话、书信频繁的学生要细心、对学生的冷暖要关怀、对个别学生也要和其谈心。这并不代表着事无俱细，其实是代表着学校对德育工作的重视度，同时也是在实践着以人为本的育人思想。 二、教学讨论要用心 我认为，新时期的校长必需是业务型的、讨论型的领导。作为一名校长，不但要用自己的人格感染人，更要以自己的业务水平感召人；虽然不能精通每一学科，但要钻研某一学科，要在教学理论方面用心讨论。不能成为不学无术的领导，不能只依靠自己的行政手段领导人，更要以自己的业务力量领导人。由于我们是事业性的单位，我们不仅是专职的行政领导，同时也是一名业务领导。 三、对学校的长远进展要有匠心 教育的可持性进展不只表达在对人才的培育上，同时也表达在校长的思想建立与对学校的宏观调控上。首先，在人才培育上不能只看中眼前的效益，要注意长远，为出成绩过分地使用时间战、题海战，像生豆芽一样对人的开发也要速成。其次，在教育教学中要客观地熟悉到教育的周期性，在老师的培育上要分析到每个人的潜能性。第三，做出的每一打算要充分考虑其长远性、科学性，比方说校园的治理，A 校长来了开了个东门、B 校长来了又扒了个西门、C 校长来了又扒了个南门。不能说每个人都在没事找事、乱加抵毁，但总要有一个最合理的方案吧。所以说，对学校的治理要有匠心，甚至乱加转变就会失去美或打乱良好的秩序。 四、指导工作要贴心 再优秀的领导也不行能一呼百应，对于下属的工作也不行能完善无缺，但在指导工作中要贴心，削减或不要居高临下。对待老师更是如此，许多老师对领导都是敬而远之，假如在老师面前总是居高临下，那么老师与领导之间就要产生不该有的距离，对学生而言要亲其师，重其道。那么，领导与老师之间也要在指导中建立信任。最正确境地是感情通，一通百通。 五、选拔用人要放心 “用人不疑，疑人不用”，古为哲理。学...
