软件开发团队绩效考核制度湖南 XX 科技进展有限公司目录1 目的........................................................................12 方法和原则..................................................................13 适用范围....................................................................14 绩效考核....................................................................15 项目考核内容和各阶段考核所占权重............................................26 项目目标调整................................................................27 项目考核内容................................................................37.1、项目进度考核.........................................................37.2、项目质量考核.........................................................37.3、项目客户满意度考核...................................................47.4、技术资料汇总考核.....................................................49 项目成员考核................................................................410 考核中的沟通与绩效考核.....................................................51 目的为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的进展，特制订本制度。2 方法和原则1、绩效考核采纳项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参加项目的人员进行绩效考核。（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。2、项目考核采纳主要采纳定量的原则，个人考核主要采纳定性的原则。3 适用范围本制度适用于软件开发团队所有员工。4 绩效考核1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《 项目目标任务单》（附件 1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。相应项目根据需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》（附件 2）、《...
