最新生产部 2025 年终工作总结2025 年在紧张和忙碌中过去了。回顾过去的一年，我不禁感慨。这一年，虽然没有轰轰烈烈的结果，但也经历了不平凡的考验和磨炼。下面的小系列就和大家分享一些制作部的年度工作总结，希望能帮到你。欢迎阅读！【篇一】生产部年终工作总结20 年很快过去了。回顾过去一年我从生产部接手的工作，在生产部全体员工的共同努力下，各项工作还是有很多不尽人意的地方。我们工作中也存在很多问题，总结如下：一.回顾过去一年的工作1.生产任务的完成(1)今年组装生产镰刀臂机 4 台；(2)向最终用户安装并交付 4 台设备；(3)技术改进的一台钼靶机已完成 80%；(4)售后维护 4 次；(5)技术创新有 5 个小变化。即将结束。生产部根据公司要求的生产周期，及时制定生产计划，并按此计划组织生产实施。在生产过程中，要求员工根据操作规程和生产操作规程进行自检和互检。发现问题及时联系相关部门进行处理，从而保证产品质量。由于公司对产品质量的重视，一年的生产没有发生重大质量事故，但是部分产品存在质量问题。2.工作中存在的问题(1)生产现场管理存在的问题，如车间生产经营环境不洁净，各种生产设备、工具乱扔乱放，固定定位管理不到位，原材料、成品摆放不整齐，标识不全，未按规定区域摆放等；(2)生产过程管理存在问题。员工没有根据质量体系规定定期接受生产质量培训，生产过程意识差。所以生产操作机的电气接线混乱不清，有很多问题亟待解决；(3)质量管理存在诸多问题。有的经营者不严格根据生产指令和生产工艺要求，产品自检、互检不到位，导致生产过程中同一产品质量问题不断发生；(4)公共仪器设备管理存在问题，公共仪器设备日常维护不到位，使用后随意放置；没有专人负责管理。(5)低值易耗品管理不严，生产现场随处可见螺丝和低值易耗品，造成极大浪费。(6)人均效率管理问题目前生产部有直接和间接能力 4 人。按今年 4 台的人均产运效率来看，一年一台的人均效率严重偏低，各项生产任务不全。以上问题是我们在日常工作中没有严格遵循质量管理体系的相关规定，所以我们应该加强对员工的培训，在今后的工作中宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。二、明年的工作计划明年生产部要认真总结今年工作的不足，发扬成绩，克服缺点：努力学习，努力工作。(1)制定详细的生产进度计划，严格按人均效率满足生产工艺要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。(2)加强生产质量管理，提高全体员工的质量意识，使我们...
