有关房地产工作方案范文合集 10 篇有关房地产工作方案范文合集 10 篇 时间过得真快，总在不经意间流逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在就让我们制定一份方案，好好地规划一下吧。什么样的方案才是好的方案呢？以下是我为大家整理的房地产工作方案 10 篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。 房地产工作方案 篇 1 公司各部门： 20xx 年，是继 20xx 年后的又一个房地产“政策年〞，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策〔新老国八条及七部委意见等〕，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱不安的 20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下： 一、二○xx 年主要工作情况： 〔一〕经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建设投资 20xx0 万元，实现销售 23500 万元，销售面积 125000 平方米。 〔二〕工程推动方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了工程土地手续并取得了部份国土证；完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了工程融资 7000 万元，并己开始售楼部施工。 但对比年初工作方案，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间；三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加准确， 20xx 年整个房地产形势好转，将...
