目 录1．方案概述 2．本溪钢铁〔集团公司〕的现状和信息化工程的工程需求3．本溪钢铁〔集团〕公司信息化工程的整体实施方案〔集团〕公司的组织架构优化〔集团〕公司的信息系统战略规划〔集团〕公司的业务流程改良〔集团〕公司的系统解决方案〔集团〕公司实施信息化工程效益4．普华永道公司的工程实施方法论5．本溪钢铁〔集团〕公司信息化工程工程的质量控制和风险管理6．本溪钢铁〔集团〕公司信息化工程工程的实施方案7．普华永道投入的时间1．方案概述本建议是普华永道〔上海〕咨询公司为本溪钢铁集团公司提供的信息化工程工程方案。本方案是根据普华永道对本钢集团业务以及本钢信息化建设目标的初步了解而制定了本工程建议书，包括以下几个阶段：● 工程第一阶段的任务为：□企业组织结构设计，包括集团公司总部，主线业务单位〔炼铁厂，炼钢厂，热轧厂， 冷轧厂和焦化厂〕和国际经济贸易公司销售处，定义每个单位的工作内容，定义集团 公司总部部门和主线业务单位的业务目标，负责人的主要职责，绩效考评体系，承当 这项工作的资格以及战略性流程。参考实施期为 2 个月。□企业信息技术战略规划，包括集团公司层面，以及主线业务单位的信息技术战略规划。 参考实施周期为 2 个月。□ 核心业务流程分析和改良，业务范围为上述企业单位的财务与本钱管理，销售管理， 采购管理，生产管理和质量流程。参考实施周期为 4 个月。● 工程第二阶段的任务为：在集团公司总部，主线单位〔炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂的焦化厂〕和国际贸易公司销售处，实施 ERP 应用系统〔财务，分销和生产管理局部〕，这个阶段的参考实施周期为 9 个月。● 工程第三阶段的任务为：在集团公司层面，主线单位和国际贸易公司销售处进行其他关健业务流程〔人力资源管理，设备维护关系管理、人力资源管理和客户关系管理〕的分析和改良以及信息系统〔电子采购、客户关系管理、人力资源管理、设备维护管理等信息系统〕推广，对本钢集团自己在其它主线单位和辅线单位的系统 实施进行支持，这个阶段的参考实施周期为 12 个月。备注：假如普华永道和本钢成为合作伙伴的话，我们将和本钢领导层和工程小组进一步细化工程的实施时间，有关的工作内容将在方案沟通时再确定。● 普华永道将在此工程中投入的现场工作日为 5678 天，其中来自海外的行业专家将超过 120天。我们认为本钢信息化工程工程的重点为：● 集团组织结构的优化：借助这个时机，我们对...
