材料员业务工作总结 材料员业务工作总结 材料员业务工作总结 我叫某某,男,现年 32 岁
1994 年 6 月毕业于某某大学，1994 年 7月到某某公司工作，先后担当材料员、材料科副科长、科长等职
十几年来，我所负责的材料收购、供给总造价在 8000 多万元，没有消逝因材料质量问题而造成工程返工，也没有发觉工程构造消逝特别问题；使用功能方面的材料，也没有消逝质量伪劣材料和因质量问题引起用户投诉
现将本人任现职以来，在工程材料选购、供给、治理方面的工作粗浅的总结如下： 材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务
材料治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过十几年的材料治理工作，我总结了以下治理阅历： 1．优选治理人员，健全治理制度
企业领导要自始至终重视关怀材料治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜想分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消逝的问题，削减和避开损失
2．要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参加材料治理工作
建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家
3．建立一套完整的材料治理制度，包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度
以便组织材料的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的掌握、监视和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益
4．加强材料规划治理
施工工程材料规划是对施工工程所需材料的猜想、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素
材料规划可依据其内容和作用分为：材料需要规划即供给规划、选购规划和节约规划
工程工程开工前或开工
