某软件公司财务预算管理制度汇编某软件公司 财务预算管理制度第一章总 则为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管理与监控，并为业绩考核提供科学的根据与支持，特制定本财务预算制度
公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会决议，拟定公司整体预算
公司的年度预算要紧由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算与项目预算三级预算构成，初期以弹性预算与滚动预算方式结合方式进行，逐步完善与细化
每月度辅以较全面的各部门的资金与成本支出计划
施行初期（1－2 年内），考虑到预算的合理性与预算核算的准确性不足，建议不作为考核的要紧指标与直接根据
本预算制度的解释权与修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机构
第二章预算的组织形式与相应职责1、某公司预算委员会为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、法律规范化与有效实施，特设立某公司预算委员会
预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理与决定计划预算管理的重大事宜
公司财务部是预算管理委员会的常设机构
组织分工公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干
主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监与资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任
职责与权力根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准；审议公司年度预算，报决策委员会批准；提出预算组织、规划、操纵工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预算编制与执行过程中，对部门与部门之间可能发生或者已经发生的分歧进行协调）审议财务中心提交的公司年度决算；同意预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施；根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定；2、公司预
