水利工程施工管理小议水利工程施工管理小议 摘要：在水利工程施工过程中施工管理作为施工企业建设进展中一项重要的工作，其必须严格遵循现代企业运行规律，并且要做到对生产要素的优化配置与动态的管理，才能为企业带来更好的经济效益。 关键词：水利工程；施工管理；形式；创新 中图分类号：TV 文献标识码：A 一、施工管理的核心问题 工程施工管理指的是在特定的制约因素下，为了达到工程施工目标，对工程项目所开展的有关施工规划、组织、指挥及掌控工作。工程施工管理的本质特性是它的“一次性”。为此，水利工程施工管理其实是从工程开始到工程结束的一次性管理工作。工程是企业效益的来源，而施工管理的最终目的是为企业制造效益的最大化，其中包含有社会效益及经济效益。因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是制造效益，包括经济效益和社会效益。为此，工程施工管理是企业管理的基础，是企业猎取最大效益的根本性条件。 可以看出，做好工程施工管理工作是非常重要的，唯有确定了施工项目管理目标，才能够促使管理工作有序平稳的进行，为此，工程施工项目管理怎样实现制度化、精准化、标准化，便成为目前施工企业管理工作的重要内容。 二、施工管理形式问题 无论是哪个企业都会有着悠久的历史文化积累及在特定历史条件下所进展而成的企业管理形式及管理理念，而在借鉴其他企业成功的管理方法的过程中，需要有效结合自身企业的特点对其进行处理及吸收，坚决不能照搬。工程施工的最终目的是追求社会经济效益的最大化，无论是开展怎样形式的管理工作都一定要以施工最终目标的主要前提。假设管理人员的思想理念及有关行为不加以改变，那么，即便是科学合理的管理流程都无法处理好所有的现实问题。需要注意的是施工管理形式并不是永久不变的，其需要与当下的社会环境及资源相适应，同时对着时间的改变对其进行动态化的调整。 三、怎样做好施工管理工作 施工管理是水利工程施工企业为了实现施工预期目标而开展的一项工作。施工管理的中心内容是对经理责任制及项目成本核算加以创立及不断完善的一种管理方式，以在特定的时间内实现工程施工管理目标。因此，施工管理的重点是： （1）项目经理责任制，要明确指出项目经理的相关责任、义务及在完成任务之后的有关奖罚措施。 （2）对项目资源进行科学的配置，这是施工项目管理的关键性方式。 （3）将施工项目评估测...
