注塑车间上半年工作(gōngzuò)总结 注塑车间上半年工作(gōngzuò) 总结 注塑车间上半年工作(gōngzuò) 总结 一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导的关怀(guān〃xīn)和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多缺乏(quēfá)，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。一、设备的安装与调试我们从最初设备的到厂到现在的 30 台设备的正常运转，PPR\\PVC 模具的到位以及辅助设备的配套使用。1、刚开工的时候，在人员不多且都是新手的情况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成绩。2、PVC 混料机的调试生产到造粒机的调试，在所有都是新员工的情况下，我们请 PVC 管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的 PVC 管件正常调试生产。3、在设备\\模具存在问题的时候，我们请求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。二、生产运作自开工以来，我们一直都在朝管件车间的目标而努力！在操作工都是新人的情况下，我们实行一带 N 的方式来分配员工，在转变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的开展趋势。1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成 143.6T，其中排水管件 95.5T，PPR 普通管件45.1T,家装管件 3T。2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，实行班组长一带一的方式加以指导，从最简单的产品知识，到机台简单故障的处理。整体都有了一定的提高。3、对存在结构问题的模具，我们共同讨论进行修改，来降低维修综合本钱，对问题比拟大模具及时的返修。4、混料班组人员的节流，从开始的 2 人到现在的 1 人，而且效率又高，各岗位合理的调配。三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。2、制订各岗位的平安操作规程，各岗位设立平安员，每天加强平安检查，并逐渐的完善各岗位平安职责，一经发现立即整改。3、没有落实一切都是空谈，这是...
