浅析人力资源管理浅析人力资源管理 摘要：知识经济的概念和信息与科技分不开。它在经济运行中，影响着各个因素之间关系的变化，并且人力资源管理业因此有了更加深刻的变化，而在人力资源的把握方面，因为知识经济的概念也必定发生重大变化。知识经济和人才的选择培育之间相互促进。 关键词：人力资源；管理；探析 中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号： 1 新经济时代人力资源管理的转变 1.1 分配模式，从按资分配转向按贡献分配 1.1.1 资本的概念也从里到外都出现转变。资本不但能够看做是剩余价值概念的丛生，不但是有形而实际的，还可以把知识也当成资源的一种，并且是一项巨大的财宝，能够促进经济增长，因此，知识同样是一项资本，是社会生产力有效的组成部分。 1.1.2 人的头脑是知识存放和运行的重要部位，知识也是经过人的思维运转来应用并获得价值的，懂得怎样运用知识来制造经济价值，是当前社会最需要的人才类型。所以，知识和人才是融为一体的。知识经济时代也将知识劳动作为劳动价值的重要方面，知识的重要性被提高到很重要的方面。 1.1.3 作为企业生产的劳动者，不但可以从资本以及劳动力方面来进行投入，并且能够用知识来作为投入方法，并且这一投入往往获得最大的回报。 1.1.4 因为知识能制造能力，必定要将知识作为重要的投资手段，而假如想推断知识投入的多少和知识投入的结果，只能通过其产生的实物产品来推断，所以，知识经济，对人才资金的分配方式是将贡献作为推断标准的。这种分配强调公平，以企业参加者得到的实际结果作为分配标准。 1.2 以无形生产要素为主要的管理对象 以前的管理将人的体力，工具作为重要的管理对象。这是受当时知识进展能力的局限。但是，在制造社会财宝的要素中，科技以及智力的因素变得越来越多，生产要素的内容向着无形的，科技化的方向进展，进而推动了知识技能的应用，并成为管理工作的重要倾向性内容，在知识时代，这种对知识的需求甚至已经超越了资金和体力劳动，而变成重要的资源，这要从三个方面来叙述。 1.2.1 企业对全球知识信息的猎取与利用体系的管理。 1.2.2 企业对员工进行知识训练和培育，充实员工头脑，发挥其知识运用能力。 1.2.3 领导者和专家等，其头脑中的知识含量必须过关，尤其是对于有决定意义的决策内容，将直接关乎事业的成功还是失败。领导者对于知识，应当合理运用，大胆运用，怎样使集体的能力得到发挥，进而开发知识潜力，是知识型管理工...
